和致眾成《人才激勵與選聘的道與術》活動圓滿結束

2022年8月25日,由和致眾成聯合煙臺開發區人力資源協會舉辦的“人才激勵與選聘的道與術”活動圓滿結束。本次活動到場嘉賓60余人，安然納米、欣和食品、煙臺喜旺、泰和新材料、正海生物、易特斯、業達人才集團等多家企業的HR高管參加了本次活動，來訪企業涉及能源、地產、數據、快消、醫藥、食品、通信、制造、高科技、網絡科技等多個行業，足以證明企業對于人才選聘的高度重視，也體現各行業對于人才激勵有著經驗分享的渴求。

活動以羿平女士拋出的三個問題：“招聘的前提什么”“激勵方式和激勵要點”以及“你認為HR的工作重心是什么”拉開帷幕，多家企業根據問題并結合目前公司現狀及未來發展規劃發表了看法，并進行了熱烈的討論。

本次活動羿平女士就“彈性組織與人才定義”與“創新性組織的激勵機制”帶來了精彩的分享與交流。

隨著業務模式和勞動力市場的特點變化，人力資源的核心議題已經發生了逐步演變，從關注“人力專業”轉向關注“業務”與“戰略”。傳統人力資源模式，是由各個業務單元自行負責本機構內的人力資源管理，如招聘、員工關系管理、培訓等。這樣的管理模式導致HR人員工作零碎、分散，忙于事務性工作，無法專注于戰略，且客戶滿意度低。因此，對于現代企業，建立一個穩定又靈活的組織就顯得尤為重要，像阿里巴巴，在戰略與組織明確的前提下，通過靈活的 “賽馬”項目，圍繞市場機會，打造了良好的內部創新土壤。

在第二部分的分享中，羿老師著重為大家介紹了創新性組織的激勵機制。解決人才的動態管理，可以以薪酬激勵為核心議題，在職位、績效、人才發展領域建立統一的體系，而在薪酬激勵當中，公平性原則及合理性原則就顯得尤為重要。除了現金型激勵外，也需要在福利、發展、環境等領域為員工構建全面激勵的體系。除此以外，日趨復雜的商業環境需要“完整的”領導者，“完整的” 領導者必須不斷豐富并充分發揮頭腦、心胸和膽略，具備培訓、輔導與反饋的能力，以及工作以外的經驗。

活動間隙，我們還為到場嘉賓準備了精美茶歇，感謝旭耕和欣和食品的贊助。休息期間，多位嘉賓意猶未盡，與羿老師進行了更近距離的交流。

活動最后，三家企業圍繞主題進行了圓桌交流和探討。本次分享會在掌聲中圓滿結束！

和致眾成作為中國人力資源價值的塑造者，未來會為大家帶來更多的知識分享，敬請期待！