把握新方向，決勝十四五——國有企業人力資源研習班順利落幕

2020年是“雙百行動”的收官之年，也是國有企業改革再重要領域和關鍵環節取得決定性成果的關鍵之年，更是國有改革三年行動方案的開始之年?！笆奈濉笔情_啟我國全面建設社會主義現代化的新征程的重要開端。在如此重要的時刻，國有企業如何把握方向、抓住機會，以人力資源為抓手，確定人力資源管理職能“十四五”規劃編制方法和實施路徑？如何通過“可視化數據“直觀呈現這些內容？

由誠通人力資源有限公司與和致眾成聯合主辦的“國有企業人力資源研習班”于10月23日順利落下帷幕。國務院國資委有關領導、誠通人力資源有限公司董事主持經理層工作副總經理以及和致眾成創始人出席本次活動并講話。全天參加學習的來自國有企業從事人力資源工作的學員40余人。

研習會分別從：國有企業改革發展方向解讀、十四五期間企業組織塑造解碼、人才規劃及人力資本管理系體系建設、人才盤點實務、人力資源自身建設實務、人力資源數字化轉型、人力資源隊伍的賦能體系，幾個方面為學員帶來了一場針對性極強的知識盛宴，同時也是一場思想的解放。

通過對宏觀經濟形勢的分析，國務院國資委領導首先就國有企業三年行動方案與深化國企改革的相關政策進行了解讀。政策層面的分析使到場學員更加深入的理解了政策制定的目標以及政策背后所表達的內容，從而對照企業當前情況，做出合理且可落地方案規劃。

在理解了政策的基礎上，緊接下來就進入十四五期間企業人力資源規劃方向、企業組織塑造方向的分享。在這部分，通過對柔性組織的介紹以及應用，為學員打開了視野，并通過對十四五期間重點話題“兩新一重”的討論，使學員結合企業自身情況以及人力資源目標思考人力資源角色在十四五期間的價值及使命。

如果說上面的兩部分內容是十四五期間國企人力資源規劃“道”的層面，那進接下來各位講師的精彩分享，就把我們帶入了具體“術”的應用。無論是關于人力資本管理體系建設的問題、還是人才盤點實務、人力資源自身建設實務、再到人力資源數字化轉型、人力資源隊伍賦能等話題，來自和致眾成和誠通人力資源的專家顧問都為學員講述了基于十四五期間的具體場景，如何針對其企業當前存在的疑惑，應用具體工具解決實際問題。尤其是人力資源數字化轉型的話題，更為學員們帶來了新的角度、新的思考，同時對信息化與數字化的誤區進行了說明，使大家對人力資源數字化有了更加深刻的理解。

在最后環節，大家針對一天課程的疑問與講師進行了現場的互動交流。一天的研討會結束，大家對十四五期間力資源管理方面所能做的、要做的內容更加清晰了，在感慨一天學習內容豐富的同時，也深感自身肩上的責任之重。

本次國有企業人力資源研討會，為參會學員在十四五期間制定切實、可落地的人力資源管理職能規劃提供了可靠指引，為大家明確了方向、打開了思路、分享了方法，是國有企業HR在落實十四五期間人力資源規劃的“重要一課”。