共話、共享——和致眾成攜手長安汽車走進2019中國人力資源趨勢峰會

2019年7月11日，由環球人力資源智庫（GHR）舉辦的“2019中國人力資源趨勢峰會北京站”成功落幕。

峰會秉持“新趨勢、新發展”的思路，邀請業界大咖、知名專家參與，為到場的HR們帶來了最新的行業趨勢與獨到的行業洞察。

和致眾成與環球人力資源智庫作為合作伙伴，于2019年發布了《2019-2020中國人力資源轉型趨勢展望》（報告），在本次峰會上和致眾成創始人羿平女士受邀對“報告”中的重要發現向參會HR們進行了解讀，并將人力資源發展的新趨勢、新模型與現場的朋友們進行了分享。

與此同時，作為本次峰會的“開場大戲”，和致眾成創始人羿平女士攜手長安汽車人力資源共享服務中心總監姚合偉先生，就長安汽車集團的人力資源變革與現場的HR朋友們進行了一場酣暢淋漓的分享。

羿坪女士作為在人力資源職能轉型領域擁有二十余年知識積淀與眾多成功案例的行業專家，分享了當前集團化企業人力資源面臨的問題，與什么是人力資源共享服務。

姚合偉先生則以幽默的語言向現場的朋友們具體描繪了長安集團的人力資源轉型

理論與實踐的碰撞讓人深思，人力資源三支柱的理論究竟應該如何與企業自身的實際情況相結合，從而使人力資源在轉型過程中少走彎路、更好的落地。

每家企業的人力資源轉型都有其特點，不能“強套模板”。不同的企業，其發展歷史不同、文化不同、人力資源管理水平不同，甚至對人力資源價值定位的不同，這些因素都會影響其人力資源三支柱的建設路徑與實踐。 和致眾成顧問團隊在幫助長安汽車集團進行設計及推進人力資源三支柱建設時，充分考量了其個性化的訴求，并緊密結合長安汽車自身業務特點，制定了符合長安汽車的轉型方案，保證了最終轉型的順利落地。

長安汽車項目在借助人力資源三支柱進行組織轉型的過程中，結合自身的特點，不僅從組織、流程以及技術角度縝密與系統性地進行了方案的設計，同時，也充分意識到了“人”這一因素對人力資源轉型的重要影響，并及時進行人員的宣貫與賦能，從而實現了變革中“硬件”與“軟件”的有效結合，最大程度上保證了組織轉型的成功，走出了具有長安汽車特色的人力資源轉型道路！

所以我們說人力資源轉型絕不是將理論原封不動的照搬過來，就如同醫生給病人看病絕不是一套理論適用所有病人，需要結合病情及病人的身體素質“對癥下藥”，否則不但治不好病，還可能延誤了病情。而對于企業來說，推進企業人力資源轉型需要謀定而后動。

兩位演講者的精彩發言為現場帶來了一陣又一陣的掌聲，在現場分享環節結束后，很多意猶未盡的HR朋友們來到了VIP-room,與兩位分享嘉賓進行了更近距離的互動。

和致眾成作為中國人力資源職能轉型的推進者，將會為大家帶來更多的知識分享，同時也會將更多企業轉型的成功案例一一呈現給朋友們，敬請期待！