推進人力資源轉型，共享“好未來”

人力資源轉型是人力資源部門從傳統的事務型部門向以業務為導向的戰略伙伴過渡的必經過程。

與傳統偏重事務型工作的人力資源管理模式不同，轉型后的企業最大限度的減少人力資源的事務性活動，降低事務性活動成本。以內部客戶為中心的流程，對企業主營業務的熟悉，專注于滿足關鍵性戰略需求。這種模式的核心在于人力資源部門資源的投入由事務性工作向戰略性工作轉變。

“在我們的戰略規劃當中HR已經成為一個非常重要的組成部分，我們需要預期公司未來五六年里的發展方向。在理解我們戰略的改變和人員的預期上HR是非常重要的”。

由上面的表述中我們不難看出人力資源對于企業戰略的重要意義。

“2019好未來全國HR大會”于今日舉辦，和致眾成創始人羿坪女士受邀參會，并以“HR轉型之路”為主題，進行了現場分享。

羿平女士表示，HR要想有價值必須將自身與企業業務綁定，只有為企業業務增長提供價值才能體現自身價值，這也是HR未來的發展趨勢。

在本次活動中羿坪女士首先就和致眾成近期發布的《2019-2020年中國人力資源轉型趨勢展望》報告進行了現場解讀，向在場的每一位HR就當前人力資源現狀以及未來人力資源的發展進行了分享。

隨后她還就“如何進一步提升HR價值”發表了自己的觀點。

她表示，隨著業務模式和勞動力市場的特點變化，人力資源的核心議題已經發生了逐步演變，企業的領導者從關注HR的專業能力已經轉變到關注HR對“業務”與“戰略”的支持，而評判一個HR的標準已經由“是否專業”轉變到了“是否能夠支持業務”。

在對于人力資源新模型的介紹中，羿坪女士從“傳統模型”、“新興模型”、“概念模型”三個維度向現場朋友們進行了分享。她表示無論是哪個模型，HR都不能忘記“初心”，那就是HR所有的價值、定位、使命就是支持業務發展。同時她還表示從傳統的人力資源模式向人力資源共享服務模式的轉型過程中，能夠強化COE、BP、SSC的專業能力。

最后，羿坪女士就“三支柱之間如何更好的協同”、“如何成為一個真正的業務伙伴”等話題進行了分享。并對“HRBP如何選拔與培養”與現場的HR朋友們進行了互動。