激發潛能，提升能力——快來圍觀這家企業如何為HR賦能

位于京城的某房地產個開發公司就是眾多重視“內功”修煉企業中的一家。俗話說人無遠慮，必有近憂，為了能夠讓企業更好的發展，該企有關領導未雨綢繆，明確將“人力資源開發及管理”作為企業重大管理提升舉措之一。希望通過人力資源管理體系的建設、健全，提升企業HR的業務能力，為企業戰略規劃目標的實現提供重要的支撐作用。

借力打力-專業的事情需要交給專業的人完成

在明確了目標之后，接下來的關鍵問題就是如何做？該企業有關領導清楚的認識到，有的時候要想使企業做出些許改變，僅憑企業自身的力量是遠遠不夠的，而專業的事情理應交給專業的人去做。在進行了充分的市場認知后，最終，該企業決定與擁有十余年人力資源管理項目經驗的和致眾成顧問團隊攜手合作，為企業人力資源管理的提升共同努力。

就像房地產開一樣，一個優秀項目的建成，不是一蹴而就的。在了解了該企業的實際情況與需求后，和致眾成顧問團隊結合自身多年的人力資源管理咨詢實戰經驗，為該企業精心設計了理論結合實踐、工具結合案例的為期兩天的培訓課程，為企業HR們的能力提升，打好堅實的基礎。

激發潛能-為企業HR打通“任督二脈”

在培訓內容的設計方面，參與培訓的顧問根據企業需求將其劃分為四個模塊

第一模塊：人力資源管理體系介紹及基于企業發展戰略下的人力資源戰略制定

在不斷變化的市場環境中，企業要實現戰略目標、保持競爭優勢、創造價值，必須依靠對財務、技術和人力資源的充分整合和利用，這也是企業整體管理模型。其中，人力資源作為三種資源中，唯一可進行發展和培養的資源，在企業管理中也越來越受到管理者的重視，并逐漸上升到企業戰略高度。

企業的發展戰略的確定也為人力資源的戰略規劃及各項政策、制度的制定指明了方向。同時，在各項政策、方案、制度的制定過程中，人力資源的同事必須用整合和發展的角度去看待人力資源的組發、招聘、薪酬、績效等各個模塊，即以人力資源管理模型為基礎，系統的去了解各個模塊的基本工具和方法以及與其他模塊的連接。

第二模塊：基于業務的組織設計、崗位設置以及人才職業生涯管理

人力資源的方案設計、組織和崗位設置都離不開企業戰略規劃。在這部分的內容中，顧問紹了利用價值鏈模型和職責匹配工具，并遵循從戰略到組織、從組織到崗位的邏輯，和流程管理的思想來進行組織設計和崗位職責梳理的全過程，讓大家清晰地了解了應如何基于業務及發展設置組織架構、崗位，并配置相應人才。

與此同時，顧問利用崗位評估工具以及能力素質模型的構建，向參與培訓HR們清晰地展示了在企業內部怎樣為人才打通職業生涯發展路徑，怎樣有效地實現企業與人才的共同發展。

第三模塊：戰略性人才獲取及發展

隨著人才競爭的加劇，人才獲取和培訓發展也越來越成為企業重點關注的內容，但簡單的就招聘而招聘、就培訓而培訓，顯然沒有與人力資源的工作進行有效的結合。這部分，顧問講師從企業戰略規劃的角度，結合組織內部環境和外部人才競爭態勢，為HR們介紹了不同類型人才的獲取和發展的方式，同時為大家介紹了結構化行為面試的設計、組織，以及基于能力素質模型培訓體系的設計、組織。同時為參與培訓的HR提供了大量日常中可利用的工具和方法。

第四模塊：人才管控的“杠桿”-薪酬與績效

薪酬管理體系是企業對人才獲取、利用、發展管控的“杠桿”，在這部分，顧問講師向HR們介紹了有關“全面報酬”的理念?！叭鎴蟪辍辈粌H包括為員工發放的薪酬、福利，還包括企業為員工提供的各項發展機會和組織環境，其中薪酬和福利是吸引人才進入的門檻，員工發展和組織環境就是提升員工敬業度和奉獻精神的投資。在不同性質的企業里，由于薪酬福利水平等會受到市場、政策等各方面的限制，這就更需要人力資源同事基于“全面報酬”的理念從員工發展和組織環境方面進行投入和改善，以達到人才激勵的目的。

績效管理是企業實現戰略目標的有效工具和手段，通過績效的制定將企業戰略逐級分解，保證企業整體方向與戰略的一致性，并對過程加以輔導、監控，反饋結果的評估及應用，最終實現企業戰略目標的達成。

訓后感言-“HR最應該提升的能力是支撐戰略”

在培訓開始之前，顧問團隊就了解到此次參與培訓的HR來自總公司及各個項目組，平時交流的機會并不多，因此在兩天的培訓結束后，顧問團隊特意為HR們準備為期半日的拓展活動，希望借此讓前來參與培訓的HR更加熟悉，在今后的工作中增強彼此之間的協作、配合。

培訓彩集

在拓展活動的最后，作為最終獲勝小組的代表，一位HR表示“通過參與本次培訓，對于人力資源管理有了更深入的了解，人力資源在處理事務性工作的同時，更應關注于企業戰略對人力資源的要求，在充分了解企業戰略和業務需求的基礎上，利用好人力資源各項管理工具，激發人才活力，為戰略目標的實現提供支撐才是HR最應該提升的能力?！?/p>