中國企業人力資源管理如何實現彎道超車——人力資源轉型經驗分享

中國企業的全面轉型已經形成了浪潮之勢，幾乎席卷了所有類型的企業，創新是國家發展的動力。在人力資源管理方面一些企業在技術上、模式上的創新受到了國家政策的支持和幫助。同時我們也發現，任何一家公司要想快速成長，也離不開更加貼近業務的HR，這是大背景下的前提。

作為中國企業人力資源轉型的先行者，羿平女士表示：

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人力資源轉型目前在各家企業都紛紛上演，但是這一幕在90年代末期到2006年左右，在很多外資500中，特別是一些北美、歐洲的企業就已經開始了，而且現在據我們觀察這些變化還在繼續。而且人力資源的轉型并不是一蹴而就的，而是長期的漫長的過程，是一步一步實現的。所以對中國企業來講，雖然我們不像外資公司那樣起步比較早，但是基于我國移動互聯技術在國際的領先，我國企業在人力資源轉型方面有望實現快速的彎道超車。比如我們去年服務的一家企業，就在短短的7、8個月時間里徹底的發生了轉變。在2010年我們為另一家民營企業提供人力資源轉型服務的時候，發現他們的轉型速度也特別快，在半年時間里，他們所有的傳統HR都像三支柱模式進行了轉變，包括信息系統的上線，以及共享服務中心外部的拓寬。通過我們服務眾多企業案例發現，中國企業在人力資源轉型方面可以實現彎道超車，我們相信在不遠的將來我國的人力資源管理可以趕上國際企業的管理水平。 中國民營企業在人力資源轉型方面的需求也相當旺盛，因此我們會于今年下班年出版一部有關“人力資源轉型”的書籍。很多企業的一把手都在強調“人力資源一定要有價值”，他們表示HR一定要抓“重點”，要抓對公司對業務有價值的東西，不要僅把目光局限在對業務沒有價值的小事上，這是我們平時在跟企業溝通過程中很多企業領導所強調的。在這樣的背景下，我們相信中國人力資源轉型會有很快速的一些變化。