觀點文章/2018-03-15/和致眾成文
近些年隨著“人力資源轉型”話題的火熱，各行各業的企業紛紛投身到人力資源轉型的浪潮中。據《2008-2017十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研》數據顯示，對于人力資源共享服務模式的了解程度方面，55%的參調者表示了解，10%的參調者表示非常了解；在共享服務模式的建設方面，24%的參調企業正在進行建設，14%的企業正在研究建設的可能性。超過28%的參調企業，已建和在建人力資源共享服務中心（HRSSC）。隨著人力資源共享服務模式的普及，這些數據還有望進一步加速上升，人力資源轉型的浪潮之猛、勢頭之強由此可見一斑。
在眾多企業的人力資源管理部門紛紛手搖轉型大旗，高喊轉型口號的同時，另一方面，我們也看到了眾多失敗的案例以及慘痛的教訓，今天借此我們就為大家盤點一下那些“假”的人力資源轉型。
1、盲目開展、人力資源轉型沒那么簡單
很多企業只是對人力資源轉型的理論一知半解，就盲目奔赴轉型“戰場”，沒有做過任何必要的前期準備與調研，包括：轉型從何入手？哪些需要納入轉型過程中？什么時間點納入什么內容？這些問題完全沒有搞明白就匆忙開展轉型工作，認為只要早進行轉型就能占得先機，其實人力資源轉型沒有那么簡單，并不是只有書本上的理論就能輕松實現的，這種沒有充分準備的戰役是注定失敗的。
2、過于自信，大意失去的不僅是“荊州”
有些企業的HR對人力資源轉型過去輕視，認為將幾個簡單業務湊在一起即可以解決所謂共享服務中心的運營，不肯多花精力與資源在其中。最終在人力資源轉型的決策中作出了錯誤的判斷，沒有充分嚴謹的規劃與實施布署，最后不了了之，草草收場。這樣的情況有的時候不僅是耽誤了轉型的時機，還可能給企業領導帶來了想法的效果，使轉型最終夭折。
3、能力不足，站在原地你可能被浪潮淹沒
有些企業的HR對人力資源轉型的認知不足，沒有及時作出反應或者提升自己的能力，等到察覺的時候已經被企業轉型甩在了身后，面臨被淘汰的窘境，他們有的時候還會為企業的人力資源轉型設置障礙，阻撓企業轉型的順利開展。
4、換湯不換藥，轉型后的HR依然像個陀螺
有的企業雖然名義上完成了人力資源的轉型，但HR依然沒有從日常繁重的事務性工作中釋放出來，沒有將更多的精力投放在支撐企業業務發展上，對于企業的戰略沒有有效的支持，從而無法體現HR對于業務的價值，這種轉型實際上沒有帶來任何變化。
5、你以為人力資源轉型就是“信息化”？錯！
有的企業將人力資源的信息化看的過重，認為人力資源轉型實際上就是信息化的實現，其實這是大錯特錯的。在人力資源轉型過程中真正重要的是要為業務服務，而轉型是一個綜合的過程，系統的完善只是轉型中的一部分而并非全部，信息化只是工具，不應過分強調其在人力資源轉型中的價值。這點如果無法認清，那么就無法辨明人力資源轉型的方向。
好了，以上就是我們在多年的實戰中看到的一些“假”的人力資源轉型情形。
今天是315，在此借這個機會提醒大家，轉型有風險，開展需謹慎，在進行人力資源轉型之前一定要做好充分準備，找對伙伴，只有這樣才能順利的推動人力資源轉型進程，否則不僅浪費了人力與物力，往往還會錯過了轉型的最佳時機。