集團化企業人力資源共享建設培訓課程圓滿完成

2017年5月17日下午，和致眾成主辦的為期兩天的集團化企業HR共享培訓課程圓滿結束。參加此次培訓的學員是來自包括華潤雪花、華潤萬家、華潤五豐行等華潤華創集團旗下各板塊的人力資源管理者。和致眾成首席顧問擔任此次培訓導師，詳細分享了中國企業在HR共享建設中的工具、方法、實踐、挑戰與應對策略。

培訓合影

企業進行HR共享建設的終極目的是什么？三個中心：SSC、CoE、HRBP的定位是什么？它們之間的組織、職責、流程如何切分？哪些流程要納入共享？實施的步驟如何確定？……，眾多學員在培訓之初都會有很多類似的疑問。通過此次培訓課程不僅解決了大家關于HR共享的眾多疑惑，更讓學員們有了體系性、方向性的認識：

HR共享服務模式的是一個系統性的建設

人力資源共享建設一定不能只考慮共享中心一個支柱，要系統性地規劃人力資源三個中心的構建。培訓過程中明確了共享服務中心HRSSC、業務合作伙伴HRBP、專家中心COE三個中心之間的相互間的互動。

業務合作伙伴HRBP能力培養影響最終成果

因HRBP在人力資源轉型的關鍵作用，其能力的培養將會對整個HR轉型成功與否帶來重大影響。這一觀點得到廣大學員的一致認可，并對如何培養HRBP能力進行了討論。

HR共享服務中心HRSSC建設與規劃

人力資源共享不能照搬，要考慮到企業自身的情況因地制宜地構建。首先，需要根據不同客戶的實際情況進行詳實的調研與分析，用數據說話，并依靠數據制定詳細規劃和施工藍圖。其次， 除了組織、流程以及技術因素以外，一定要考慮其中的人員的情況，變革管理要貫穿整個的共享建設的過程中。

培訓導師特別指出：“HR共享建設是一個系統工程，一定要站在企業人力資源轉型的戰略高度來思考、規劃及建設?！?/p>

學員聽課

為了讓學員對于HR共享服務中心HRSSC有更清晰、直觀的認識，此次特別安排了華夏幸?；鶚I人力資源共享服務中心參觀環節。華夏幸?；鶚I人力資源中心總經理房磊、HRSSC負責人邱越陪同參觀并分享HR共享服務中心HRSSC建設經驗。邱越詳細介紹了企業在HR共享服務中心HRSSC的建設過程中遇到的困難和挑戰，以及在和致眾成顧問的協助下，肩并肩地克服并圓滿建成人力資源共享服務運營中心的寶貴經驗。

“HR共享服務模式的建設必須提升到戰略高度，從宏觀角度把控。這樣的人力資源轉型才能為企業的戰略發展更好的服務”房磊深深感慨道。

華夏幸?；鶚I共享服務中心參觀

關于和致眾成

專注HR組織優化，提供HR戰略咨詢、HR共享服務設計與實施、HR業務伙伴能力建設，以及HR流程外包等一系列的專業服務， 為企業提供人力資源職能的系統性解決方案及實施運營， 擁有一支實戰經驗長達20余年的專業人力資源顧問團隊， 他們來自國際知名人力資源服務公司， 已為千余家企業客戶提供了強時效性的人力資源服務。

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