“老總看板”企業管理實戰沙龍第六期完美收官

2016年5月6日，“老總看板”管理實戰沙龍第六期暨：經濟下行期，該如何拿起考核的“錘子”專題討論，在北京市西城區金融客咖啡順利舉辦。在這座前清郡王的府邸中，與會的近30位各企業代表，感受著歷史古韻，就當前經濟形勢下的績效考核，進行了深入而激烈的討論。

本次沙龍，在金融客咖啡執行秘書長柳林女士的介紹下正式開始。

會議之初，在主持人的引導下，與會各企業代表紛紛表達了各自企業在績效管理中最為關注的問題：

1、績效管理到底是什么？

2、它的用處是什么？

3、企業更加應該關注績效管理的哪部分?

4、績效管理的具體流程應該是什么樣子？

企業管理是否要放棄績效考核？

現場近30位與會者分成了力量懸殊的兩大陣營：

主張放棄的（正方3人）、主張不放棄的（反方20余人）

正方觀點:

績效會壓制員工的創造力，會讓員工在很窄的范圍內開展工作，尤其對于向往自由與個人發展的九零后員工，實施難度非常大，效果不夠明顯；

反方觀點:

為什么像阿里巴巴以及騰訊這樣的企業在執行嚴格的KPI，企業的績效考核卻得到了良性結果，再加之如果企業去除績效考核制度，那企業的業績的重擔又要交給誰來挑呢？

在激烈的討論下，有些企業家表達一些觀點：績效考核不是萬能的，然而沒有績效考核是萬萬不能的；績效管理不好，容易傷了士氣，不管理，公司整體業績上不去。

SAP嘉賓張月強主講移動互聯網時代的績效管理創新，包括：云時代的新績效管理特點；新績效變革過程中的挑戰與應對策略；人力資源智能服務在新績效管理的成功實踐；績效管理中的大數據分析及策略。

最終大家取得共識：

績效的核心在于管理，而不是在于考核。

現在很多企業職工，一聽到考核，能聯想到的第一個詞就是扣工資抽鞭子，這本身就是對績效的一種錯誤理解，在績效管理的過程中，我們應該把更多的時間精力放在目標的設置、溝通共識、輔導員工去達成業績，而不是如何進行評估。應該通過績效管理的良性發展，促進改進與提升，達成公司的戰略目標，這才是績效管理的意義所在。

在之后的交流中，現場又提出了新的疑問：

針對當前快速變化的市場環境，企業如何正確應用管理工具來幫助企業各個層級員工理清公司戰略，并最終建立可執行的目標作為一款專注戰略管理、目標追蹤的企業管理工具，老總看板在這方面發揮了巨大作用。

主持人詳細介紹了老總看板對企業管理的重大意義，并且列舉了眾多事例進行印證，與會人員對此給予了充分的肯定，欣賞和致專家為中國企業提供了應對這些管理挑戰的新的思路與實踐工具，并且愿意與和致進一步密切交流，期待借鑒和致豐富有效的企業管理經驗并展開深入合作。

在沙龍最后，清華大學經管學院的曲慶教授對整個沙龍做出總結，反復強調人力資源管理，企業文化，領導力這三者之間的緊密聯系，管理的最高境界是無形化而有力，為本次沙龍畫上了點睛之筆。