第四期“老總看板”企業管理沙龍順利舉行

2016年1月28日，老總看板“戰略厘清、目標追蹤”企業管理沙龍在三元橋南銀大廈順利舉行。

本次沙龍由老總看板創始人羿平主持。羿總首先介紹了企業目標管理過程中的常見問題，帶領大家進行反思：為什么目標總是描述不清？理解不到位？為什么不能“指哪打哪”，總是“打哪指哪”，總是在救火，卻忙的無頭緒？為什么我們增加了很多人手，反而業績沒有明顯增加呢？

活動期間，羿總對老總看板進行了介紹，包括目標市場、產品定位等。同時，也提出了目標管理的過程，目標分解與承諾—過程糾偏—分析改進。大家圍繞目標執行展開了討論。

孫總：企業中目標執行效果不佳，溝通存在問題。

徐總：企業無有效的管理制度，難以確保目標的達成，需要相關工具，對管理環節進行監控。

李總：企業進行目標追蹤，執行力存在問題，需對目標進行量化。

老總看板通過戰略地圖，展示公司的戰略全景。對于戰略地圖的運用，大家也提出了自己的觀點。

徐總：戰略地圖是否讓大家看到，取決于公司的具體情況；小微企業，描繪藍圖，讓員工有所認識，才能打動員工；公司的重點發展方向需讓員工了解。

通過戰略厘清，明確了戰略目標，在目標執行過程中，會出現各種問題?？冃繕嘶有问饺绾未_定？是否需要績效管理員監督？

孫總：面對面互動難以實現，部分問題在微信群中解決。

徐總：面對面交流更有效，各公司的具體情況不一樣，平臺對交流起到的是輔助作用。

孫總：激勵作用的通知通過平臺展示。

李總：監督會造成員工的反感，指標完成即可。

在評估階段，羿總提出了企業中的常見問題。評價完全是主管的主觀判斷，沒有任何的客觀標準。過去的工作狀況沒有客觀記錄，記憶也已經 模糊操作過程復雜，需要投入大量的時間，可是好像也看不到什么效果。評估期間固定僵化，與實際工作的周期脫節，導致印象模糊，靠記憶打分。對此，大家提出了自己的看法。

交流過程中，大家也對老總看板提出了寶貴的的意見和建議。希望在各位的幫助下，老總看板能越來越完善，為企業提供更好的服務。