“老總看板”企業管理實戰沙龍上海站收官

第三期老總看板管理實戰沙龍暨第四批老總看板用戶導入啟動儀式召開

伴隨著絲絲小雨，老總看板“戰略厘清、績效追蹤”企業管理實戰沙龍第三期，于2015年12月10日，在上海徐匯區安福路悅衡食集順利舉行。

此次沙龍的召開，為臨近年底績效回顧的企業，帶來雨后的清新空氣，與會企業也厘清了影響各自目標達成的具體原因，對于如何實現有效績效跟蹤，也有了新的認識以及實用工具和方法。

此次沙龍也是老總看板第四批用戶導入的啟動儀式。越來越多的企業家對老總看板產生濃厚的興趣與關注，越來越多的企業開始使用老總看板進行戰略梳理、目標達成、過程管控、績效追蹤、人才盤點……

目前，老總看板客戶已覆蓋京津地區、長三角地區，為汽車制造業、食品企業、自動化設備高科技公司、互聯網創業公司、能源公司等提供戰略績效管理和人力資本解決方案。

我們深感責任重大，舉辦各種沙龍與企業家深入溝通，并進駐到企業實地走訪提供咨詢，力求通過老總看板的使用，切實解決企業管理中長期存在的制約企業0發展的人與事的問題。

本次實戰沙龍，由老總看板創始人羿平女士主持，羿平女士同時是正和島綠色島鄰、清華MBA交通物流協會副會長。

羿平女士著眼困擾企業目標達成的問題，帶領與會企業家做深入探討，提供解決問題的思路和方法。幫助企業實現更高效率，達成既定目標，帶領團隊走向成功。

會議中，羿平帶領企業家回顧2015年整體作戰過程：企業戰略目標是否被清晰全面準確的表達過？是否全員理解到位并達成共識？ 在目標執行過程中，是否做到及時發現問題，并準確糾正了偏離的航向？面向2016年，如何做到戰略目標能有效為實際業務發揮“燈塔”作用，實現各部門協同形成合力，避免走彎路做大量無效工作？

針對企業家提出的業績目標管理的困惑：戰略目標如何轉化為中高層管理者可以理解的語言或者清晰的表 述？如何激勵管理者與員工主動承擔目標與責任，并將目標轉化為具體的工作任務？目標與日常任務完成狀態如何，如何考 察執行力？工作執行不力的節點在哪？☆工作例會中針對業務進展的討論，是否有的放矢，與哪些目標有關系？等等問題，羿平女士通過現場系統演示，詳細闡述老總看板是如何解決這些問題。

沙龍中，旭耕農業總經理杜金蓉女士，為大家介紹了使用老總看板近半年后，公司在目標達成和 員工執行力方面的顯著提升。作為老總看板第一批使用用戶，旭耕農業正在陪伴著老總看板一起成長。

杜總講到，使用老總看板之后，才發現公司有許多的問題。比如：目標去哪里了？開會討論并達成共識的目標、計劃、方向，員工體現到老總看板系 統之后，完全變了樣子。員工對目標的理解及實際操作過程，與開會時確定的目標，有很大的偏差。又比如：使用老總看板系統之前，員工只是在做 事情，使用系統之后，員工是有目標的在做事情。再比如，使用老總看板，公司的戰略規劃終于可以落地執行。

對于老總看板使用體會，杜總給大家分享了四點啟示：1、速度來自于目標的統一性。2、創新變革的重要支撐工具。3、對傳統績效管理的升華與突破。4、將與他人比變成只與自己比。

通過老總看板，旭耕農業的員工更加積極和主動的投入到工作中，去實現個人工作目標。所有的員工都充分發揮自己的價值，并能清晰 的在系統中看到自己的發展軌跡與上升機會。同時，員工個人目標的實現，也推動了旭耕農業的企業目標的實現。

經過整整一下午的交流咨詢，大家對老總看板在解決企業管理中人和事問題上發揮的巨大作用，給予了充分的肯定， 欣賞和致專家為中國企業提供 了應對這些管理挑戰的新的思路與實踐，更好的理解和明確了如何利用老總看板去管理企業，管理員工，達成目標。

更值得肯定的是，在交流過程中，大家也對老總看板提出了自己的意見和建議，為老總看板的進步做出了貢獻。我們期待，老總看板在各家企業的幫助下，打造的越來越 完善；我們相信，各家企業也會在老總看板的幫助下，更有效地應對管理挑戰， 實現戰略業績。