中國企業人力資源共享服務建設路徑與實踐分享沙龍

近日，由和致舉辦的《中國企業人力資源共享服務建設路徑與實踐分享沙龍》在北京舉辦。

伴隨著與日俱增的外部經濟與市場壓力以及人工成本的不斷攀升，業務部門對人力資源管理水平提出了前所未有的要求，這也促使企業重新審視人力資源職能在企業中的價值定位以及人力資源自身能力與貢獻。

人力資源共享服務作為一種有效的管控模式，正在被眾多中國企業所探討并采納。來自蒙牛乳業、 華夏幸福、紅星美凱龍、陽光保險、新奧集團、中國電投等十多家企業，及清華、北航、北鋼等高校管理學院的教授老師們近30名人力資源高管與學者參加本次沙龍。

和致首席顧問羿平女士結合主導過多家中國企業人力資源共享服務建設的成功經驗，做了《中國企業人力資源共享服務建設路徑與實踐》主題演講，就中國企業在人力資源共享建設模式中的挑戰與應對策略進行了分享。

在沙龍討論環節，各位嘉賓針對自身企業的人力資源共享建設的路徑、建設中具體的困難，以及實操性策略積極地交流與互動。

互動中，羿平女士特別指出，人力資源一定要能夠用數據說話，特別是是在共享建設的規劃、實施以及共享建設的回報上要能夠用具體而鮮明的自身的數據來推動人力資源共享的建設，并給出了具體的方法工具。

同時，她強調，人力資源共享建設不僅是對人力資源內部推動變革，也是對企業整體人才管理會產生巨大影響。并指出：“對于企業而言，推 進人力資源共享服務模式不亞于在企業這輛大車高速行駛過程中更換輪胎。如何更換輪胎同時又避免在過程中給企業運 營造成影響，這是需要每一個執掌人力資源轉型與共享建設的指揮官甚至企業高管所必須關注思考的。

與會的一些快速發展的民營企業，對人力資源共享建設表現出極大的興趣，并已在企業內探討可行性與落地實踐。

沙龍中，大家就另一個議題也表現出極大的熱情：針對人力管控相對寬松的企業，特別是通過并購（M&A）方式快速擴張的企業是否適合建設共享服務。

羿平女士指出，并購類型的企業關鍵在于人的整合，像華宇科技、榮之聯、藍色光標這些以并購方式拓展的企業，推進共享服務的管理模式是 并購過程中“人的整合”有效的管理方式，但其成功不是單純的技術問題，更是管理的整合，由于分子公司在管控情況及文化上的差異，在這樣的并購企業中 推進共享服務模式則特別需要高層尤其集團總裁的大力支持與認同，強調共享服務模式價值與意義，并借力協調各分子公司的總裁，否則即使再好的業務 方案與信息系統，也有可能在推進過程中受阻而中途擱淺。同時，對于類似的企業，羿平女士也分享幾家企業共享服務建設成功的經驗與舉措。

嘉賓們表示通過本次沙龍進一步了解了人力資源共享服務模式的趨勢、建設路徑及方法，以及風險點與具體舉措。同時，通過顧問及與會嘉賓的共同探討， 就自身關心的問題有了全新視角的思考，也對人力資源共享建設有了更多的信心與決心，沙龍對共享模式設計規劃的思路有積極的開拓和啟發作用。