某軍工技術企業，組織架構重建

項目背景

客戶公司成立于1989年，立足于國防軍工技術的和平利用，致力于促進軍民技術的轉化、交流與應用。2011年，企業改建重組，重新制定企業發展戰略， 在智慧城市、智慧農業、智慧軍營等領域已經卓有成績。隨著公司產品的不斷增加，項目群的不斷增加，客戶亟需對當前的組織架構進行改變以適應公司業務快速發展。

項目目標

搭建子公司的組織架構，重新設定和樹立部門職能及崗位職責，并通過崗位評估，建立子公司職位體系，整理任職資格，為下一步競聘、薪酬設計打好基礎。

項目咨詢過程與方法介紹

在項目中，我們與公司高管就本次項目的工作、公司戰略規劃、企業文化等內容進行了深入的探討，保證項目的實施能夠更有力的支持公司戰略的達成。

針對組織方面存在的問題，提出了如下針對性的解決方案：

1）了解公司業務，結合標桿企業研究，根據現有人員及業務情況，設定客戶子公司的組織架構。

2）通過和致的價值鏈及工作域模型，將客戶子公司所有職能進行梳理和分析，通過ARCPI職能匹配，明確各部門職能。

3）根據已確認的部門職能，進行崗位設定，明確各崗位職責范圍。

4）根據ARCPI工具，將部門職能分解到崗位，進一步細化崗位職責。

5）運用專業崗位評估工具，對各職位進行價值評估，確定各職位價值大小，為薪酬、職業發展提供參考依據。

6）完善崗位任職資格，為下一步崗位競聘打好基礎。

通過上述咨詢工作，把客戶子公司打造成從部門到崗位權責清晰，錯落有致。

項目成果展示

本次通過對華戎信息的組織設計及職位體系設計，幫助華戎信息公司成功從總部獨立出來，并明確了未來2～3年的組織體系發展方向。

下圖是華戎工作域梳理展示：

圖1-1工作域示例

下圖是在客戶子公司組織設計結束后，運用和致專業崗位評估工具進行評估：

評估結果出來后，優化職位族群、序列，建立的標準職位職級體系：